——记雅士林集团党支部书记、副总经理裘 如飞女士
在剡溪之畔，嵊州之东的经济开发区矗立着一座现代化企业，这就是雅士林集团有限公司，说起雅士林就不得不说在这闪亮的名字背后，有一个默默奉献而鲜为人知的女士——裘如飞。
裘如飞，1962年1月出生，中共党员，上海复旦MBA在读，雅士林集团有限公司党支部书记、副总经理。裘如飞女士与先生范茂林自1991年开始创办公司，经过十多年的艰苦奋斗，使一个家族式领带加工企业，发展成资产超亿元的集团公司，企业发展了，始终不忘回报社会，从2000年到现在已先后向社会慈善个人捐款高达80多万元。
企业已通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、CQC自愿性质量认证、获得AAA标准化良好行为证书、二级计量检测体系合格证书，是中国服装行业利润百强企业。近几年来，公司取得了“AAA重合同守信用单位”“全国外商投资双优企业”“纳税大户”“自营出口先进企业”“技术改造先进企业”“市级文明单位” “文明信用企业”; “绍兴市对外贸易诚信企业”; “省劳动保障诚信单位”等几十个荣誉称号。公司被嵊州市委列为重点骨干企业之一。
二00六年再创佳绩，年产值达3.12亿元，上缴税收1836万元，利润1300万元。
企业推行“以人为本”的人性化管理，积极开展“助困帮贫”活动
裘如飞女士认为尊老爱幼是中华民族的传统美德，诚信承载着灿烂的中华民族，千百年来伴随一代又一代的中国人走过沧海桑田，历经磨砺，它沉淀为我们中华民族的精髓。待人以真诚，为人以守信，是人内在品质和精神的一种追求，符合当今构建社会主义和谐社会的基本要求。她积极参与助学帮困、慈善事业，投资兴公路，热心参与助学活动，关心下一代，向社会困难学生提供经济资助，帮助他们顺利完成学业，有的已参加工作，考入研究生，现在还有8个大学生接受她的资助，寒暑假这些学生都喜欢住在她家里，尽管裘如飞女士工作很忙，但她还是悉心照料他们，让他们感受到家的温暖，2007年裘如飞女士又向关工委申请了两个贫困大家生接对支助，受到了周边群众的高度评价。
裘如飞女士历年来关心员工家庭，每当九月一日学生报名的时候，总有几个家庭困难的员工得到她的好心资助，这已成为一种惯例，那一天裘女士会带着不少的钱走入车间来到员工们的身边，听听她们的唠叨，及时伸出援助之手，说起裘副总公司人人都会翘起大拇指夸她是个善良人。
人是情感动物，感情因素往往影响到员工对公司的忠诚度和敬业精神，甚至影响到员工与企业的和谐共存。裘如飞作为公司决策者能够理性看到这一形势，引导企业坚持“以人为本”的经营理念，把关心员工、爱护员工、尊重员工作为一切工作的出发点，极力为员工营造“人性化”的管理氛围，创建了同甘苦，共命运的情感交流平台。使公司在严格执行管理制度时，又能最大限度地尊重员工，善待员工，关心体贴员工，促进他们的成长和提升。一方面在员工生病和生活困难时“助困帮贫”能够主动向其伸出援助之手，另一方面在他们生活工作受到挫折的时候，组织能够将他们的情绪释放出来得到“消化”。
通过推行“人性化”的管理模式后，不但引起许多员工，甚至其家庭也感受到公司这一大家庭的温暖和照顾。使员工对公司的忠诚度和敬业精神变得更加强烈，同时，还结成情感的共同体，增强公司与员工之间的理解、尊重和信任的感情交流，让员工产生一种“滴水之恩以涌泉相报”的奋斗精神，努力为公司多作贡献。文章引用自：
重视企业文化建设，塑造团队合作精神
作为企业的党委书记、副总经理裘如飞女士在工作上积极上进，还处处以共产党员的标准严格要求自己，拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，维护国家利益和民族尊严，成立雅士林党支部，雅士林团委，雅士林妇联，定期进行学习新时期党的新任务，紧跟党的政策方针，为建立和谐社会作积极贡献。使公司不尽解决了很多本地下岗工人和富裕劳动力，还吸收全国各地的剩余劳动力，经过学习、培训给他们提供上岗的机会，还经常进行企业管理人员业务培训、考核，基层员工技术培训、考核。二00六年公司进行全员安全培训，公司员工经过培训、考核获得“安全培训合格证”，响应政策号召有千余名员工经劳动局培训考核获得“职业资格证”。对每一个员工我们都签订劳动合同，并按照劳动合同履行权利与义务，历年来我们响应国家号召，重视环保工作，为保护生态平衡，积极建造厂区绿化工作，按照环保标准作业，注重安全生产，几年内无安全检查生产责任事故。
通过党支部的带领下，工会、团委、积极开展文化娱乐活动，公司开办篮球场、乒乓球室、三八节活动、团委文艺晚会，组织全体员工旅游等。04年起公司已发展优秀员工15名入党，07年又有众多优秀入党积极分子向党组织提交入党申请。
实行绩效考核，实现员工与企业双赢
在处理民企与社会和谐相处的关系时，裘如飞女士正确认识员工在企业中的作用和价值，04年起公司实行单单核算，构建薪酬分配体系，作为创建和谐民企的首要任务。绩效考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。绩效考核是一种双向的互动过程，需要考核者与被考核者的工作沟通、理解。
首先进行工作分析，制定出切实可行的考核标准。职能管理人员的绩效考核一直是考核工作的重点与难点，因为他们的工作与生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，在考核指标的把握上有一定的难度。为了保证一套科学有效的考核标准，进行有效的工作分析，.确认每个人的绩效考核指标，就成为确立这些员工考核标准的必要环节。因此，企业通过用调查问卷、访谈等方式，加强与各主管和员工之间的沟通与理解，在公司岗位说明中为每位员工作出工作职位说明和描述，让员工对自己工作的流程与职责有十分明确的认识，也使员工从心理意识上进入状态，接受考核。不同的岗位，不同的职责要求，不同的工作职位说明和描述，考核指标也有所不同。当然企业在对考核指标的把握上抓住关键绩效指标。
通过企业与员工双向认可的绩效考核能激发员工发展并整合为公司成长，那我们考核的结果可想而知。企业在工资方面，公司充分让个人的工作能力、绩效在工资的组成结构占有合理的位置，并成为个人工资提高的主要因素。更重要的是不断加强工作本身的激励，使考核评价真正成为企业组织内部成员价值分配的客观、合理依据。公司在绩效考核后，员工工作积极性大大提高，企业产值也有更大的突破。
领导关心下属，员工尊重领导，在她的带动下，员工们相亲相爱，互帮互助已形成风气。
认真学习技能，积极参与各项岗位比武已成企业风尚。裘如飞女士的善良豁达得到了社会的一致好评，受到了社会的充分肯定。
“以诚立本，坦诚相待，”伴随着这和谐社会“应用而生”企业是社会中充满活力的细胞，让千千万万个细胞为都成为“工业强市、和谐惠民”的坚决拥护者，强大的生力军。春天是美好的，阳光总在风雨后，我们相信明天为更好!
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